故事的开始

故事

关于 “设计” 的版块是和其他版块一起划分的,而时至今日这里却空空如也。  故事 总要起个头才能讲下去,恰逢这两天在工作中遇到些烦闷的事情,就拿这篇吐槽文开刀吧。

目前就职的公司不大,确切说比较小,常在人员仅有两个 “总” 和三个设计师,而在两三个月之前还只是俩。 Z 总负责公司政务, H 总是设计总监,其实并没有明确划分,只是对外这么讲而已。经常是公司接完单子, Z 总或者 H 总出方案,我们跟着打下手,当然也有一部分比较简单的项目会给我来做,他们把关。

年底了,很多企业会做一些画册之类的留作年底宣传使用。前几天,接了一个北京的红木家具公司的画册。因为时间比较急,所以 Z 总和 H 总就负责出方案,我们只要负责抠图。甲方传过来近百张未经筛选的电子底片,毕竟不是专业摄影拍摄的图片,可以看出就是在家具厂或者卖场这类的场合拍的,再加上红木家具多造型古典,雕刻镂空的装饰较多,可以想象抠图难度之大。因为同时我还有另外的事情要做,所以这一次我的两位同事作为抠图的 “主力军” 。 17 日和 18 日两天,我的两位同事把近百张图片进行了粗抠。根据 Z 总的意思客户也不知道要什么形式的设计,也不确定要用哪些图,所以先抠出来排出版式给客户选择。这些图要沿着家具的外轮廓抠出来,只是结构里面细节先不需要扣。 18 日晚,我的两个同事终于抠完了图,当然我也抠了几张,但是作用甚微。

19 号早上 Z 总就把我们叫进会议室说了客户已经决定了一个方案,现在需要精抠一些图片,特别强调:“今天一定要抠完。”  然后大概十点钟左右给我们分发了一个 Indesign 排版文件,也就是定的方案稿。根据里面的链接图,同事粗略一数需要我们精抠的有大概 50 张。我由于已经被H总安排了做其他事情,所以等到下午闲下来的时候也就抠了大概四五张,她们两个就完工了,彼时大概下午 6 点半, Z 总和 H 总已经健身去了,走时叮嘱我们抠完图离线给他。

20 号一早上, Z 总上班后,很快就到外间来教导我们,当然主要是我的两个同事,因为这件事儿凭良心讲,我毕竟没有参与过多。他很严肃很气愤地说给我们听,大概无非是抠图质量不行,我们大量用了魔棒导致边缘锯齿严重,他不要求我们抠多快,但是要抠一张能用一张,我们是搞设计的对待工作要严谨云云这般。而且这些东西,随着他们在里间排版的深入,一会儿出来 “教训” 一边,我的两个同事都很郁闷,也不驳斥什么,毕竟事实就是事实,他说的都有道理。可是我的确听的很不耐烦。而且这种不耐烦随着我下午闲下来帮同事精抠了一张打回来的 Z 总 “实在看不下去” 的图片而越发牢骚满腹。

我抠的这张图是同事抠过的,也就是遇到了一些魔棒选择的区域没处理好导致锯齿严重这种问题。这张图其实很简单,一张方的高脚茶几,两边对称摆着红木的明式太师椅。我只做了如下工作: 钢笔抠出左边的太师椅,细化后镜像太师椅到右边,抠出中间的几案。整个过程用了一个半小时多点,我只在喝水或如厕上 “浪费” 了不到 10 分钟时间。根据这种速度,我估算每张图如果按照这种精抠质量大概要一个半小时到两个小时,毕竟还有一些雕花大床、家具组合等这类的(我之前从同事那接手一张雕花大床的一半的雕花镂空部分的抠图大概也用了一个多小时)。那 50 张图需要差不多七八十个小时,假如均分给我们三个人那就是每个人二三十个小时的工作量,而根据此前的 “火急火燎” 的要求 —— “客户明天要看初稿,后天就要定稿,所以给你们的时间不多” —— 我不知道专业的抠图高手抠一张家具图要多久,但是我们的战斗力毕竟摆在这,更何况我已经有一部分时间是必要的花费在其他项目上的,把30个小时的工作量塞在这 10 个小时里( 还有要扣除午饭和闲暇 ),我想是谁无论如何都不能保质保量地完成的。

商人偷工减料,一定是为了攫取更大的利润;工人偷工减料,要么是有利可图,要们是工期的不合理安排。可能,有人会说,作为设计人员,你们自己应该能把握工需时间,为什么不在一开始就提出抗议呢? 我想,任何一个小公司几乎没有任何能力去说服不专业的客户给予充分的设计时间,而任何一个小员工也同样无法说服每一个 “事后诸葛” 的老板。

事情的后续是,原本定在 19 号定稿的设计,总监们在 20 号还在改,我们在 20 号还在弥补式的 “精抠” ,直到 21 号下班,客户也没有确切定下来要印刷。这件事给我的启示是: 对于这种 “急活” ,如果 17 号能说服客户先不要介意图片的问题,我们可以先出框架方案,而且挑选一些我们认为不错的图片进行粗抠( 可以像剪贴画一样沿着外边缘粗略抠出,既不影响接下来的精抠,又能节省时间 ),如果客户认同设计方案,对图片进行部分筛选,那么在18号完全可以定下来要精抠哪些图片。如果那时定下来的就好比是这 50 张图片,我们 19 – 21 号三天完全可以保质保量地精抠出图片,甚至如果总监们也投入到精抠的队伍里来,我相信只需要 19 和 20 号两天就能完成 —— 这样既保证了工作的质量,又增加了员工对公司和上司的好感 —— 关键时刻我们应该是在一个战壕。

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